ERP在運用上取得成功的標準就是說：1、系統軟件運作的一體化與在手機軟件運行的那時候能夠超越好幾個的單位;2、工作流程上邊的合理性，在各個的各個部門上邊能夠依照徹底提升以后的步驟開展搭建;3、業績考核監控器的統一化，在業績考核系統軟件上能夠即時的意見反饋進而便捷改正管理方法之中所存在的不足;4、管理方法改進的持續化，公司創建一個能夠持續個人評價和持續改進管理方法的體制。

　　ERP軟件還具備融合特性、系統軟件特性、協調能力能、同步控制特性等特性。而ERP的系統軟件在供應鏈管理的管理方法觀念上邊還對公司明確提出更高的規定，由于這是集團公司在信息化管理和新經濟時代發展趨勢的關鍵管理機制。

　　(1)面向于市場銷售,ERP是可以對銷售市場做出快速的反映。不但能夠將供應鏈管理的管理方法作用給包括在里邊，還注重了經銷商、生產商與分銷中間新的戰略伙伴關系，而且適用企業后勤管理。

　　(2)大量的是重視公司的步驟和審批流，那樣就能夠根據審批流開展保持在公司上工作人員、會計、生產制造和分銷商中間的集成化，進而適用公司全過程的資產重組。

　　(3)還添加了商品的數據庫管理的作用，進而提升了對設計方案信息和全過程的管理方法，而且還進一步的提升了生產管理軟件與CAD、CAM系統軟件的集成化。

　　(4)大量地是重視在會計上的管理方法，而且在里邊具備健全的企業會計的體系管理，這讓使用價值管理方法的定義獲得執行，進而在現金流與貨運物流、信息流廣告更為地融合。

　　(5)ERP軟件是必須多考慮到人為失誤，從而做為資源在整體規劃之中的功效，也還必須考慮到了人的學習培訓成本費等。

　　(6)在生產加工的那時候，ERP是援助MRP與JIT所開展的混和管理方法方法和幾類精益生產方式一起的管理機制。

　　(7)選用了最新消息的電子信息技術，如：在顧客或是是服務器上進行分布式系統的構造、面向對象編程技術性、根據 WEB 技術性的電子數據交換 、多數據庫查詢集成化、數據倉庫、圖型用的戶頁面、第四代語言及輔助的專用工具等。