相信現(xiàn)在的企業(yè)家沒有知道ERP的，ERP雖然名字聽上去很高大上，但是卻是很實(shí)用的企業(yè)管理軟件。ERP的覆蓋范圍其實(shí)是比較大的，它不僅僅是一款企業(yè)管理軟件，從理念上將還是一種先進(jìn)的管理思維，一旦落地實(shí)施加上管理思維進(jìn)行實(shí)際操作，能夠?qū)ζ髽I(yè)提供很大的管理幫助。

　　ERP是一個(gè)好東西，但是在中國，這么多年過去了到底效果怎么樣還是一個(gè)未知數(shù)，有人覺得有效果某企業(yè)更好了，有人說建設(shè)中出了太多問題，后期使用非常困難。誰的說法都有幾分道理，那實(shí)際上情況是怎么樣的呢?

　　企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)的時(shí)候需要最高管理層進(jìn)行重視，由于投入過大，所以在實(shí)施的時(shí)候都會全方位的進(jìn)行幫助。但是由于企業(yè)老板不可能一直緊盯ERP的建設(shè)實(shí)施，還需要有很多的工作進(jìn)行處理，自然而然的就會將工作的權(quán)利下放到分管副總和部門經(jīng)理，這樣就會產(chǎn)生分歧和實(shí)施理念的不和，分管副總和部門經(jīng)理很多時(shí)候的重視程度就不夠，嘴上重視，實(shí)際無為，沒有很實(shí)在的行為，讓ERP在企業(yè)的建設(shè)中無比困難。

　　ERP是一個(gè)非常理性的科學(xué)產(chǎn)物，所以在面對人情世故較為嚴(yán)重的中國企業(yè)內(nèi)就會面對層層阻礙，在ERP的實(shí)施過程中一個(gè)流程會涉及到10多個(gè)分支，每個(gè)分支都可能出現(xiàn)特殊情況，就算ERP破除一切困難實(shí)施成功了，但是能不能按照軟件內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行執(zhí)行，這還是一個(gè)未知數(shù)。

　　ERP軟件內(nèi)部都會有做單據(jù)的功能，都可以看得到，國外的ERP軟件都是沒有更改過的，直接就是紅沖，但是國內(nèi)做的ERP就會進(jìn)行一定的修正。大多數(shù)時(shí)候我們都是因崗制人，但是現(xiàn)在改變了，你可能說這是靈活性的表現(xiàn)，但是你不能稱這種情況為標(biāo)準(zhǔn)性，ERP更多的是強(qiáng)調(diào)一種標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

　　現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等詞匯被反復(fù)的提及，但是這些說的都是一些方向，這些場景多數(shù)是存在于消費(fèi)場所和特殊場景內(nèi)，而不是生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)場景，大家嘴里經(jīng)常說的小米LOT，阿里巴巴的網(wǎng)購大數(shù)據(jù)，阿里云計(jì)算等等，大家應(yīng)用的場景更多的是消費(fèi)，而這個(gè)物料是終端。