企業在接到新的產品訂單之后都會先建立生產計劃在進行實際的生產操作，主生產排程能在計劃確定物料需求的規則和決定所需投入的產能，接下來朗速就詳細為大家介紹一下erp系統中的主生產排程是什么，以及它能為企業解決的問題。

　　一、什么是主生產排程?

　　主生產排程簡稱為MPS，它確定工廠生產具體產品的時間和數量，是生產計劃和作業計劃的統稱，也是一個和生產順序密切相關的供給計劃。通常企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。

　　二、erp系統主生產排程對企業的作用

　　1、排除依靠人員制定的潛在風險

　　不少企業的主生產排程計劃都是由經驗豐富的調度師傅來安排的，別人很難介入。這種管理方式下，若制定排程計劃的員工離職了或請假等等，對企業來說就會造成不小的損失。使用erp系統中的生產計劃排程模塊，能把生產工藝模型匯入系統管理，把排程經驗轉化成排程方法，實現知識的轉移與繼承。通過系統規則避免一些主觀因素的影響，計劃的可行性也得到了驗證。

　　2、可以高速生產排程

　　和用人工籌劃排程計劃相比，有電腦超高速計算支持的生產排程系統能夠在極短的時間內生成計劃。因此，為排程計劃進行多次模擬提供了可能，以及可以和別的系統對接，實現自動計算交貨日期。

　　3、科學的生產決策

　　企業在接到一個生產訂單的時候，通常需要判斷是否接受此訂單，何時可以交貨等。當生產過程中出現一些異常，比如工序推遲、計劃改變、設備故障等，需要生產決策者做出是否繼續生產、改變生產計劃等決策。而這些決策過程需要涉及到很多復雜的因素，單憑人腦很難把它們結合起來考慮，而erp系統卻可以幫助決策者輕松實現。系統通過接受生產要求，給出生產結果，包括最詳細的生產過程、物料需求、交貨時間、對其它計劃的影響等等。

　　面對這些復雜而詳細的信息，決策者可以充分發揮自己的經驗與綜合判斷能力，經過多次試排產的計算和人機交互，最終決定一個合理的生產決策。生產排程系統可以使企業的生產決策變成一個科學的決策過程，改變憑經驗、拍腦袋的決策方式。