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中小制造業(yè)的蘇醒:提高ERP實施成功率

發(fā)布時間:2020-05-05

  國內(nèi)中小型制造業(yè)資金規(guī)模較小,受市場波動大,業(yè)務靈活,所以在管理方面需要有不同的實施方案。朗速科技結(jié)合調(diào)研和經(jīng)驗,對提高中小型制造業(yè)erp實施水平提出了幾個把控關鍵點。

  一、強化項目執(zhí)行力

  要保證erp項目能貫徹落實,首先要有項目組需要有企業(yè)領導作為管理核心,這樣才有威望推動項目執(zhí)行。除了有能力、熟悉企業(yè)管理的領導還需要可行性的計劃和保證及時有效的溝通。中小企業(yè),計劃性往往較差,工作的開展隨市場的變化而變化,所以在實施制造業(yè)erp時,需要設定周密的計劃。以往計劃的規(guī)劃是僅憑經(jīng)驗和部分情況就做出的臨時工作,并不適用與長期,也不保證科學有效。這樣使工作的進行不能達到最好的效果,計劃還可能需要修改。計劃的拖延和更改都會增加工作量,帶來實施成本的增加。所以一定要有一個粗細結(jié)合、科學合理的滾動計劃。另外項目組內(nèi)要保持溝通,統(tǒng)一思想和認識,促使實施工作順利推進。做好這些,項目的執(zhí)行才能實施起來。

制造業(yè)erp

  二、基礎培訓

  由于中小企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,所以要對人員進行集中培訓,確保人員對erp都能有基礎的認識。可以邊實施邊穿插培訓,營造起氣氛,項目組要配合實際的情況,講解erp在企業(yè)具體的實施步驟和需要員工理解的內(nèi)容。對操作人員可以集中開展使用erp的專業(yè)知識培訓,除此之外也要重視對erp理念的培訓,扭轉(zhuǎn)錯誤觀念,減少抵觸,為后續(xù)的實施工作掃清障礙。

制造業(yè)erp

  三、找到重點

  中小型企業(yè)業(yè)務多樣,公司小所以對管理重視不夠,管理不規(guī)范。要實施erp系統(tǒng),首先就要找到企業(yè)的毛病所在,針對主要問題來設計方案。有的企業(yè)在銷售方面,沒有很好地與生產(chǎn)結(jié)合,出現(xiàn)發(fā)貨延誤的情況。而有的企業(yè),問題在采購方面,采購周期長,一旦出現(xiàn)需要提前生產(chǎn)或者采購計劃有誤庫存不足時就會使生產(chǎn)停滯。還有的在倉庫方面,物料發(fā)貨缺失質(zhì)檢,倉庫管理不夠,產(chǎn)品或者物料出現(xiàn)毀損,增加了成本。還有財務方面數(shù)據(jù)不準確冗雜等。諸如這些不同的問題,企業(yè)只有認識到自己繁雜管理里的問題,找到需要解決的關鍵,才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理上的混亂局面。

  這就是本篇文章介紹的內(nèi)容了,關于erp,還可以在知識庫其他文章找到更多介紹哦。


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