朗速erp軟件公司的小編覺得采購是企業供應鏈的一個重要環節，作為企業進銷存的進口管理，如何降低采購成本，保持企業的競爭力，就要看企業如何對采購環節進行行之有效的管控。
在實際業務中，對于采購環節的管控主要體現在這幾個方面
1、對需求的控制
來源于生產部門和倉管部門的采購需求，因為物料的購買用于實際生產和庫存備用，所以在實際業務中主要通過需求流轉的方式，傳遞采購需求到相關部門。
朗速ERP軟件系統可根據用戶需求設置，如采購申請不能大于所設置的最高庫存，采購訂單不能大于該單申請量，采購到貨不能大于該訂單量等。一旦訂單超出系統設置的預警線，朗速ERP 系統將會在電腦終端或者移動端進行提醒，如果無效，還可以通過手機短信實現補充提醒等。
2、對供應商的選擇
在朗速ERP系統中，采購訂單在審批前可以不用指定供應商的，當審核人點擊采買物料數量后，系統直接推薦處多個相關物料的供應商信息(如評審登記、資質、歷史報價等)，并且將企業的報價需求以短信方式發送給供應商進行現場報價，多方對比。通過智能管控供應商和材料價格，從而降低生產材料成本，避免人為主觀選擇供應商。
3、對付款的控制
ERP管理系統設定供應商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時間，形成相應的采購付款計劃，使采購付款的資金流做得更加合理。